(IT-)Projektmanagement ist eine komplexe Kunst

• In Folge mangelt es häufig an Einheitlichkeit im Vorgehen; jeder macht es irgendwie anders, womöglich: "Wie der kleine Max sich das so denkt".
• In weiterer Folge werden Projekte ineffizient, gelegentlich sogar ineffektiv gemanagt.

In Multi-Projektumgebungen ist methodische Standardisierung angezeigt.

• Wenn eine Organisation permanent und parallel eine signifikante Anzahl an Projekten zu meistern hat, ist eine Konsolidierung des methodischen Projektmanagements ratsam.

Ein durchgängiges Vorgehensmodell sichert Effizienz der Projekte.

• Im PM-Methodiktransfer wird ein einheitliches, universelles und skalierbares PM-Vorgehensmodell gestaltet, kompatibel zur weltführenden Methode PRINCE2®.
• In Folge hat das Projektmanagement einen hohen Effizienzgrad; Kraft wird nicht mehr vertändelt sondern auf das Bewältigen der den Projekten innewohnenden Herausforderungen gerichtet.
• In weiterer Folge werden die Führungsebenen in die Lage versetzt, die Geschicke der Projekte auf Basis klarer Information zu lenken.
• Auch das Personalportfolio wird gestärkt mittels konsistenter Stellenbeschreibung, -beantragung und -ausschreibung: Die richtigen Kandidaten anlocken und einsetzen!

Detlef Huß brennt für (agiles) Projektmanagement.

• Die Erfahrungen aus Jahrzehnten im IT-Projektmanagement bewirkte die Fokussierung auf PRINCE2® und ist die Basis der PM-Methodiktransferberatung.
• All of the above may take place in English as well.